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大學充份了解並明白員工的憂慮,尤其在多年經濟不景情況後。
自2003年7月大學薪酬與公務員薪酬脫鈎後,大學藉此機會全面檢討本身的人力資源體制。現正進行之工作,乃檢討非教學人員之人事架構包括職銜及職級之數目,還有薪酬結構及服務條款。考慮到現行架構之複雜性及牽涉職級之數目,大學委託了外間獨立顧問公司the Hay Group,為非教學人員之薪酬結構進行全面並客觀之檢討,檢討之目標為改善現時的情況,希望簡化及合理化現行之職級制度,以制訂一套能提升大學人力資源管理、並有助大學招聘及保留優秀員工,而具競爭力、彈性、持平並恰當的薪酬架構。
大學已要求顧問公司提供獨立意見供校方考慮,以達成推薦建議。職工會早於檢討過程最早期已開始參與有關工作,包括面對面與大學行政人員以及顧問公司進行討論,並派出代表加入檢討程序工作小組。顧問公司亦已接納多項由職工會所提出的建議。大學感謝職工會的參與,唯顧問公司有其一套已為世界各地(包括大學界別)廣泛應用並多年行之有效的方法及守則,因此顧問公司未能全盤接納職工會提出的所有要求。(同樣地,顧問公司亦未能全盤採納中央管理小組提出的所有建議)。
大學十分關注員工的士氣,亦鼓勵員工在過程中積極參與。大學已授權顧問公司以全面及獨立的態度進行檢討。顧問公司所進行的調查及收集到的數據只屬整項檢討的首階段工作,待收到顧問公司的報告和建議後,大學會向員工再進行諮詢,而大學有可能接受或拒絕顧問公司所提出的全部或部分建議。大學現正等待顧問公司的報告書,並歡迎職工團體與大學繼續保持對話。大學將以一向謹慎及負責任的態度,考慮整體經濟情況,希望各員工明白The Hay Group的檢討過程中需要大家參與並提出意見。
副校長麥培思教授負責是次檢討工作,他表示:「任何人在現階段作出任何猜測都是言之過早。我們應先讓顧問公司完成工作,稍後會再有機會讓同事就顧問公司的調查結果發表意見。港大會繼續做一個好僱主,在制訂新的人力資源管理體制時,必會認真考慮員工士氣的問題。」
香港大學非教學人員之人力資源管理檢討
2005年09月14日
港大就職員工會對大學進行非教學人員人力資源管理檢討所表達的意見,回應如下。
大學充份了解並明白員工的憂慮,尤其在多年經濟不景情況後。
自2003年7月大學薪酬與公務員薪酬脫鈎後,大學藉此機會全面檢討本身的人力資源體制。現正進行之工作,乃檢討非教學人員之人事架構包括職銜及職級之數目,還有薪酬結構及服務條款。考慮到現行架構之複雜性及牽涉職級之數目,大學委託了外間獨立顧問公司the Hay Group,為非教學人員之薪酬結構進行全面並客觀之檢討,檢討之目標為改善現時的情況,希望簡化及合理化現行之職級制度,以制訂一套能提升大學人力資源管理、並有助大學招聘及保留優秀員工,而具競爭力、彈性、持平並恰當的薪酬架構。
大學已要求顧問公司提供獨立意見供校方考慮,以達成推薦建議。職工會早於檢討過程最早期已開始參與有關工作,包括面對面與大學行政人員以及顧問公司進行討論,並派出代表加入檢討程序工作小組。顧問公司亦已接納多項由職工會所提出的建議。大學感謝職工會的參與,唯顧問公司有其一套已為世界各地(包括大學界別)廣泛應用並多年行之有效的方法及守則,因此顧問公司未能全盤接納職工會提出的所有要求。(同樣地,顧問公司亦未能全盤採納中央管理小組提出的所有建議)。
大學十分關注員工的士氣,亦鼓勵員工在過程中積極參與。大學已授權顧問公司以全面及獨立的態度進行檢討。顧問公司所進行的調查及收集到的數據只屬整項檢討的首階段工作,待收到顧問公司的報告和建議後,大學會向員工再進行諮詢,而大學有可能接受或拒絕顧問公司所提出的全部或部分建議。大學現正等待顧問公司的報告書,並歡迎職工團體與大學繼續保持對話。大學將以一向謹慎及負責任的態度,考慮整體經濟情況,希望各員工明白The Hay Group的檢討過程中需要大家參與並提出意見。
副校長麥培思教授負責是次檢討工作,他表示:「任何人在現階段作出任何猜測都是言之過早。我們應先讓顧問公司完成工作,稍後會再有機會讓同事就顧問公司的調查結果發表意見。港大會繼續做一個好僱主,在制訂新的人力資源管理體制時,必會認真考慮員工士氣的問題。」