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香港大學管治及管理改革再獲肯定

2009年06月18日

 

香港大學於2003年檢討其管治及管理架構﹐發表「與時並進」報告﹐在建議實施五年後﹐該報告的工作小組主席再次檢視港大管治工作﹐結果指出港大按報告建議所採取管治及管理架構的改革﹐取得良好成績。

大學教育資助委員會於 2002 年﹐發表宋達能勳爵小組撰寫的「高等教育未來發展報告」後﹐香港大學隨即在翌年根據報告建議﹐採取連串措施﹐確保大學的管治及管理架構﹐能符合國際最佳做法。

香港大學並委任澳洲新南威爾斯大學前任校長賴能教授、哈佛大學前任校長胡德泰教授及前大學及理工教育資助委員會主席、特區終審法院首席法官李國能組成三人小組﹐檢討香港大學的管治及管理架構。

小組在 2003 年 2 月向校務委員會提交「與時並進」報告書﹐並提出十七項建議﹐以加強港大的管治﹐改善管理架構和程序。

香港大學校務委員會接納報告內所有建議﹐並隨即實施。有關建議包括精簡大學的管治架構﹐重組管理團隊﹐設立全職學院院長職位﹐在校務委員會的組成上﹐引入「信託人」概念﹐允許學生及教職員成為校務委員會成員; 改善員工申訴程序﹐清晰界定各管治組織的角色﹐加強溝通及精簡大學委員會的架構等。

其中一項建議﹐認為大學應對管治架構的效能﹐每五年檢討一次。

港大因此再次邀請賴能教授對第一個五年作出檢討﹐賴能教授過去數月多次來港﹐研究大學改革管治架構後的運作﹐並與教職員﹐學生﹐校友及其他持份者﹐會面和交流意見。

港大校務委員會已於五月二十六日﹐接納賴能教授的報告﹐報告肯定香港大學的管治及管理架構改革成功。「與時並進」報告書建議中的十七項建議中, 十一項被評為全面實施﹐其餘的建議﹐有三項以其他方法實施以達致目標﹐兩項仍在進行中。

在賴能教授報告提出大學管理層方面須繼續關注的範疇﹐包括校內委員會架構、聘任全職人力資源總監、培養中層管理人員、及引入新資訊科技系統等。

校務委員會接納了這個檢討報告﹐並已成立專責小組仔細研究有關建議﹐以期進一步提升及完善大學管治及管理架構。

賴能教授在報告中總結:「毫無疑問﹐港大校務委員會在其主席領導下、校長與大學高層成員﹐均高度重視「與時並進」報告所提出的各項事宜。執行報告的各項改革措施絶不是一項簡單任務﹐然而港大能夠妥善執行﹐從管治改革與管理制度的改革來看﹐港大的確是一所頂尖大學。」

校務委員會主席馮國經博士表示: 「我對港大管治改革獲得賴能教授這份報告的肯定﹐十分鼓舞。沒有校務委員會及大學每一位成員的一致努力﹐我們是不可能完成這些目標的。」